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服务推荐与介绍
如果所有员工都全身心投入，公司的顾客忠诚度会提高70%，员工流失率会下降70%，利润会上升40%，因此，“公司面临的挑战是：如何正确的创造激励发挥员工最大的效力？”思诠员工满意度调研正是基于这个目的而开展的，让企业去真正的接触员工、了解员工并激发他们的潜力......
客户需要什么？客户追求什么？员工需要什么？这是每一个企业都在不断思考的问题，然而，很多领导者都忽略了他们的一个重要藏金库：员工，尤其是接触在第一线的员工。对于客户的喜好、对于员工的需求，或许他们能给到你一些不错的建议。
思诠通过调查研究发现，同一企业员工对薪酬的满意度也不能用一个通用的指标体系来衡量，影响不同层次的员工薪酬满意度的评价指标不同。因而应针对企业的不同层次的员工开展问卷调查，通过层次分析法对指标进行权重的评价，从中找中针对各个层次的员工薪酬激励评价的关键指标，使得评价指标更具有针对性。
从全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
员工评价就是不被那些外在的表象所蒙蔽，通过科学有效的办法，仔细测量和分析每位员工是否真正达到了工作的标准，说到底就是一种基于业绩和员工各项表现对员工的总体评估。如果员工业绩佳、员工评估也很好，那应该恭喜，如果员工业绩不佳，那么业绩不佳背后的问题我们也一定可以在员工评估中找到原因，如某些方面技能的提高。因此，科学合理的评估员工，为员工制定长远的发展计划，把企业的发展建立在优秀的、不断进步的员工身上，才能保证企业稳定的、不断的良性成长。
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