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中国通讯服务业在未来将继续保持高速度的发展势头,这与中国企业融资渠道日益扩大、3G技术的迅速应用等众多因素有关。另一方面通讯市场的竞争格局将发生显著变化,传统的国际通讯巨头在薄弱的金融体系下将经受猛烈的冲击,国内的IT&通讯行业在消费用品、系统工程等主要分支领域将面临来自规模更大、实力更强的国外竞争对手的严峻挑战:

  取得突破性的创新,释放新业务的价值潜力,获取更多的客户并提高客户留存率

  提高网点销售有效性和管理效率

  整合多种渠道,提升渠道赢利能力

  运用先进信息技术推进全行业务规划及发展,挽留关键客户,同时减少交易成本

  建立起灵活有效的管理成本体系和成本结构,以实现并支持未来的增长

  全面提高风险管理能力,以切合业务、市场发展的需要和监管要求

  改造组织结构和流程,以创造更大的价值

思诠利用一系列的专有技术和营销模型为客户提供从市场细分、品牌定位,到产品策略、定价策略、渠道策略、满意度策略、广告策略等相关的策略研究和营销顾问服务。

为帮助客户建立更好的客户服务网络,我们也提供神秘顾客和顾客满意度研究以及建立高水平的客户服务网络的营销顾问服务。

部分客户:

SK

 

航旅专家网

 

联想集团

 

三星电子

SK电讯
 

 

航旅专家网
 

 

联想集团
 

 

三星电子
 

微软

无限讯奇

中国航信

中国联通

微软
 

 

无限讯奇
 

 

中国航信
 

 

中国联通
 

中国移动

12580

中华英才网

握奇数据

 

中国移动

 

移动12580

 

中华英才网

 

握奇数据


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